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履职尽责
汉十管理处择优选才夯实基层党建基础
日期:2010-06-29 发布人:孙卉

随着628竞岗结果的公示,汉十管理处基层党支部三员竞岗工作顺利结束,来自基层管理岗位的54名员工经过笔试、面试、民主测评环节,最终20名表现优异的应试者脱颖而出,分别获得了基层党支部政工员、行管员和财务管理员岗位。

为建立竞争激励机制,促进优秀人才走上管理岗位,汉十管理处于6月初启动了新一轮基层单位一般管理人员竞聘工作,首先进行的是基层党支部(管委会)政工员、财务管理员、行管员岗位的竞岗。此次竞岗由管理处统一组织实施,管理处人劳科制定了详细的竞争上岗工作方案,各项工作按照既定方案有条不紊的进行着。笔试现场,一片安静,54名应试者埋头完成着自己的试卷,力求取得好成绩。面试现场,竞岗者个个准备充分,人人发挥出色,精彩讲述和巧妙应答赢得现场观摩人员的赞许。由管理处党委班子成员、机关各部门负责人及各基层党支部书记组成的评委团对面试者的表现进行了客观公正的评定。面试结束后,全体中层干部对应试者进行了民主测评。纪检监察部门对整个竞岗环节进行了全过程的监督。

 
 
--心得体会--
标题:
· 高速公路的迅猛发展,人才需求量在与日俱增,给很多的高路青年一个施展才华的大舞台。干部选拔任用工作“四项监督制度”的出台,也更加的规范了干部选人用人机制。管理处于3月初启动了新一轮干部竞聘工作,从所长助理的选拔任用到支部三员的竞聘,再到管理所一般管理人员的竞岗,从“伯乐相马”到“伯乐赛马”,公平、公正、公开的浓郁竞争氛围一直延续至今,一大批想干事、能干事、会干事的人从层层选拔中,脱颖而出走上了不同层次的管理岗位。 三个月前,在管理处组织的所长助理选拔竞岗中,我以一个竞聘者的身份站在竞聘席上,接受全处领导及中层管理人员的提问与考察;三个月后的今天,在基层一般管理人员新一轮竞岗工作中,我却坐在了评委席上,以一个所领导的身份来为参加竞岗的员工评分。三个月里,身份的转变,角色的转型,压力和动力并存。 这些天,从竞岗方案出台到考试、面试期间,很多同事打电话向咨询竞岗经验,我都毫无保留的一一将自己的体会和经验传授,根据自己对他们的了解,给予一些有帮助的意见和建议。因为曾经的我,面对竞岗也有过那种心情,怕重点把握不到位,怕问题分析过于狭窄,站在自己设点的范围内永远求不到一个突破,可经领导一个小小的点拨,思路竟能豁然开朗。面试那天,有的员工进门看见一排评委就开始发抖,原本清晰的思路,一紧张竟表达的语无伦次没有条理,缺乏锻炼,心理素质不好,明显不占优势。于是,在她们紧张卡壳的时候,评委们微笑的提醒,告知不要紧张慢慢思考,并有意识的给予一个正确的引导,以减轻她们的紧张和压力。记得面试的题目中,有一道题叫“如何看待竞争?”,所有抽到这一题的竞争者,都回答的很不错,她们都将“竞争”视作一次挑战自我,提高自我,丰富人生阅历的机会,更注重的是竞争过程中的自我认知,知不足方能助提高,而不太看重最后是否竞聘上的结果。 荀子曰:“故不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”机遇总是留给有准备的人,你想在某一个领域崭露头角,就必须“时刻准备着”,思想素质、文化积累、业务技能、沟通交流,在工作生活实践中,多方位完善自我,不断提升人格魅力,为下一个机遇的到来蓄积所有的能量。当那一天真的到来时,你不至于盲目、不至于慌张、更不至于怯场。竞岗的舞台上,无论结果如何,请保持平和心态,做一个学无止境的人,踏实走好人生每一步。 罗科[2010年07月05日]
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