今年是中国共产党建党97周年，为进一步传承优良传统，不忘初心，武荆党总支以党建为引领，充分发挥党员先锋模范作用，把党建作为统领全局工作的“导航仪”，抢抓机遇，以“规范化、专业化、品牌化”管理为导向，不断创新管理机制，主动作为，履职尽责，促进了武荆高速各项工作的稳健发展。

党建引领促进管理创新

按照十九大报告提出的“建设交通强国”要求，不断发挥党建引领作用，充分激发基层党组织和党员内动力，在管理模式上大胆探索联建共建机制。根据管理路段长、基层管理力量薄弱的情况，采取管理所与管理所联合创建党支部的模式，将全线9个管理所、1个管理中心组建为4个党支部，逐步搭建起以党总支为核心，以党支部为主体的“1+4”党建管理体系，以党建引领中心工作开展。在日常管理中，针对武荆高速公路运营管理的特点，初步形成了一套以规范化管理流程为导向，以绩效考核制度为保障的日常管理体系，并注重跟踪督导，实行分级督导制，管理中心综合办对中心各部门工作情况进行督导，中心各部门对管理所归口部门的工作落实情况进行督导，从而形成层层抓督导、级级抓落实的工作局面。

党建引领促进服务创新

紧紧围绕“满意在费亭、舒适在路途、服务在沿线、安全到终点”的服务宗旨，在对标上找差距，认真践行“温馨、温情、温暖”三大服务理念，在各管理所推出岗前讲评学习制、岗中稽查监督制、岗后自评自纠制，建立职工跟踪档案，将职工服务管理与队伍建设相结合，激励职工争当服务典型。在创优上下功夫，进一步加强标准化站所的创建力度，以京山南管理所、武汉东西湖管理所为创建示范点，努力打造“温馨驿站”服务品牌。在管理上想点子，深入落实“一线工作法”，加强服务监督，通过设置群众意见箱、开展问卷调查活动，主动深入群众，广泛收集过往司乘的意见和建议，边查边改，进一步完善服务工作流程。在形式上，不断创新活动形式延伸学习平台，大力开展“服务明星”每日评比、服务专题试讲、驻点交流学习等活动，通过有针对性的指导锤炼，进一步路段整体服务水平。

党建引领打造“过硬”队伍

坚持突出工作重点，把队伍建设作为根本，统筹抓好队伍建设。通过主管月度汇报、做讲师当导师的方式引导收费业务主管主动分析问题、思考问题，从而培养一线主管的“全局能力”。通过大力开展内业规范学习及整改活动，培养一般管理人员“专业能力”。通过技能联赛的形式，分阶段、分侧重点的锤炼队伍业务技能，培养一线职工过硬的“专业能力”。同时，进一步加强稽查队伍建设。组建专职稽查队伍，构建“1+1”稽查体系，在车流量较大的武汉东西湖管理所、汉川管理所、应城管理所、京山南管理所、钟祥管理所各增设1名稽查员，通过驻所稽查、积极试点“三所共建”对外稽查，进一步壮大基层稽查队伍力量，努力打造一支思想过硬、业务精湛、团结和谐、服务领先的职工队伍。

党建引领构建平安高速

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，通过构建完整的安全管理网，切实落实“党政同责、一岗双责、失职追责”，确保安全管理工作良性闭环。以精细化管理为抓手，进一步分类细化安全应急目标考核项目，将安全考核与月度考核、评先评优挂钩，全面梳理安全责任清单，切实强化安全责任体系；狠抓源头管理，在安全工作的落实执行方面，全面落实先查常查机制，实施管理中心督查、基层单位检查、岗位自查三级覆盖，建立安全巡查台账，切实抓好安全痕迹管理；牢固树立“隐患就是事故”的观念，强化“底线”思维和“红线”意识，制定全年安全教育培训计划，组织各种形式的安全教育和安全技能培训，加强安全应急演练，进一步提升干部职工的安全保畅能力，确保安全畅通。