为推进治庸问责工作深入开展，武荆营运管理中心紧紧围绕治庸问责阶段性工作要求，紧密联系工作实际，以标准化建设为抓手，开展了标准所、队达标评估工作，深入查找“庸懒散软”等方面的存在问题。

成立专班，分工明确。8月底，管理中心成立了工作专班，负责本次评估工作的筹备和实施。专班下设五个组分别负责收费、综合、人事、路政和安全五个方面的工作。以《营运管理标准手册》为蓝本，经过2次意见收集和修订，出台了《武荆营运管理中心所队达标评估工作实施方案》，并制定了评估细则下发至各所、队。要求各所、队按照方案和细则要求做好自查和迎检准备。

突出重点，注重实效。9月中旬，评估工作专班集中4天时间对各所、队进行全方面的检查和评估，评估方式采取定项检查、抽样检查和实地调查相结合的方式进行。整个检查过程细致全面，从内业标准执行情况的定向检查到《手册》的抽查摸底测试，再到实地谈话调研，环环相扣，逐一检查各单位标准化建设落实情况。

加强规划，注重长效。9月底武荆中心将召开标准所、队达标推进会，公布各单位本次评估的成绩，以及现阶段存在的问题，从中推选出2—3个优秀单位树立标杆，号召各单位向标杆单位学习，今年年底将开展标准所、对验收工作，要求各单位先阶段对照标准认真整改，争取年底达标率达到100%，并建立健全长效机制，形成标准化建设常抓不懈的工作局面。

此次所、队达标评估工作是武荆中心落实治庸问责工作的又一举措，通过评估工作，查找各单位存在的问题，检验今年来武荆中心标准所、队建设的成效，促进武荆高速营运管理专业化水平的提高，为构建“温馨武荆、和谐武荆”奠定了坚实的基础。