为进一步提升营运管理水平，规范收费管理员工作流程和岗位职责,提高收费内业管理人员业务素质，安居管理所在汉十管理处掀起的“治庸问责”风暴之下，针对工作中求稳不求进、工作推进不力、创新能力不强出现竞争意识的疲软现象，从竞争意识、激励机制上着手，开展“先行管理员”评选活动。

 活动以岗位职责、业务能力、创新能力、群众评议为主要考评内容，采取不定期抽查、考评组考评、民主评议三种方式为评选方法，强化考核力度，实行排名末位收费管理员与优秀班长、优秀收费员“角色互换”的轮岗学习，激励先进、鞭策后进，有效地激发员工积极进取、善于竞争的主观能动性，为管理所发展提升强劲动力。

下一步管理所将进一步强化激励措施，实现激励由重业务向全能延伸、收费人员向后勤人员延伸，努力形成“以评促先”的良好氛围，广泛调动员工的积极性、主动性和创造性。