为积极响应管理处治庸问责工作的号召，根据管理处的统一部署，结合均川管理所实际，于8月31日召开动员大会，在所内积极开展“治庸问责“工作。

    一、思想动员，提高认识。均川管理所通过制定工作方案，建立工作专班，出台工作措施，明确责任分工，做好实施“治庸问责”的思想发动工作，做到职工人人知晓，个个参与，统一思想，提高认识。

二、自查整改，检查追责。均川管理所从实际出发，把治庸问责工作与“千里温馨汉十“创建和深入创先争优结合起来，通过集中排查、民主生活会、群众评议、开展问卷调查等方式，认真开展整改工作。对发现的问题进行调查核实、责任追究。

三、完善制度，总结提高。均川管理所将通过深刻剖析在工作中出现的或者可能出现得“庸、懒、散、软“等现象，不断完善岗位责任制、规范各项考核标准，建立健全治庸问责的长效机制。全面总结开展治庸问责工作情况，表彰一批先进典型，集中整治一批“庸、懒、散、软“的人和事。使员工自觉转变工作作风，增强服务意识，提高服务效益，为汉十高速公路发展营造风清气正、心齐气顺、团结奋进的良好环境。