2月11日上午，襄阳运营公司召开一届二次职代会暨2022年工作会，深入学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和交投集团、运营集团工作会议精神，动员广大干部职工紧扣改革主线，夯实收费运营底盘、守住安全风险底线、擦亮优质服务底色，增强干事创业底气，全面推进公司高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，党委副书记、总经理郭晖作了题为《聚焦“万千百” 保持“拼抢实” 奋力开启襄阳运营公司高质量发展新篇章》的工作报告。她指出，2021年，全体干部职工聚焦主责主业，以思想破冰引领发展突围，改革意识深入人心，创新举措落地推进，争先进位实干担当，圆满完成了年初既定目标，为新交投的组建交出了一份漂亮的年度答卷，实现了“开局漂亮、全年精彩”。2022年，面对新的机遇挑战，要聚焦年度目标任务，一以贯之推进党建提神、思想破冰、深化改革，重点实施“六大工程”，即实施“收费运营提效”工程，精准施策、破难施策、联动施策，实现企地双赢、高效畅通、稽查增效；实施“路衍经济增效”工程，盘活资产“存量”，撬动资源“变量”，做大效益“增量”；实施“安全品质提升”工程，路面养护工程 “上品质”，专项行动整治“上手段”，路域应急管控“上措施”，安全达标创建 “上台阶”；实施“智慧创新赋能”工程，技术攻坚提质增效，数字机电管理转型，创新应用多点开花；实施“品牌塑形提升”工程，达标创建“聚合力”，文化融合“焕新颜”，服务升级“塑品牌”；实施“人才兴路强企”工程，制定成长规划，加大人才储备，激发干部活力。

会议表彰了2021年度先进集体和先进个人，听取并审议通过了公司2022年度工作报告、工会工作报告、2021年度预算执行及2022年度预算编制报告、职代会提案工作报告。郭晖与基层单位和部门代表签订了2022年目标责任书。 

公司党委书记、执行董事周爱民主持会议，并就落实会议精神明确三点要求。第一，要及时学习传达。在第一时间原原本本传达学习《2022年工作报告》《2022年工会工作报告》及会议精神，确保全体干部职工统一思想、提高认识，切实将思想和行动统一到会议精神上来。第二，要抓好贯彻落实。对照年度目标任务，制定工作计划，进一步细化、实化、具体化任务措施，确保年度各项工作部署不打折扣落实到位。第三，要做好安全保障。始终绷紧安全生产之弦，树立底线思维，坚持统筹发展和安全，将安全意识传导到全过程、各方面。当前，距离2022年春运结束还有14天时间，各单位要全力抓好春运及恶劣天气保畅、常态化疫情防控等工作，切实做好突发事件应急处置准备，确保春运工作圆满收官。

会议以网络视频会形式召开，设主会场1个、分会场2个，公司领导、职工代表、列席代表共130余人参会。