1月11日下午，湖北交投襄阳运营公司召开2021年度综合考核专题部署会。公司全体领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。

会议聚焦迎接湖北交投集团2021年度考核，围绕公司2021年度综合治理、收费运营、安全防控、党风廉政建设及党委班子抓基层党建，认真梳理工作中存在的不足，总结特色亮点和经验做法，深入分析当前形势任务，探究讨论事关今年及未来一段时间发展的重大问题和工作举措。

周爱民强调，年底考核是集团抓工作、促发展、转作风的重要抓手，也是推动工作任务落实、干部履职尽责的有效制度保障。公司全体干部职工要继续发扬钉钉子的精神，把各项既定部署一抓到底、抓出实效。一是进一步提高思想认识、高度重视集团2021年度考核，严格对标对表，密切配合，精准分解任务，坚持不懈补齐短板，夯实基础；二是把握机遇加快转型，提升企业运营效率。高质量完成国企改革三年行动，夯实改革后公司发展基础，深化科技创新转型。三是精准发力增进优势，积蓄更大发展动能。全力推动“高速＋”探索发展，积极融入区域协调发展。

郭晖指出，要聚焦2021年度综合考核，扎实做好迎检工作，力争“关键环节不失分、提升标杆得高分、全力以赴争满分、打造特色多得分“。一是加大斗志，树立首战必胜的坚定信心。逐条逐项对照“考纲”要求，抓紧时间备战迎考，以优异的成绩通过考核。二是紧盯关键环节，全面答好迎检“必考题“。各部门要高度重视，迅速紧起来、严起来、动起来，展现各方面工作最硬的举措，最实的作风，最好的成效。三是高标准严要求，开好支部主题党日。进一步规范组织形式、规范时间、规范主持、规范流程、规范纪律、规范请假、规范记录、规范档案资料。